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      科技為公路交通建設添動能

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      張偉
      甘肅路橋建設
      集團有限公司
      黨委書記 董事長
      近年來,甘肅路橋建設集團以“筑路架橋、造福社會”為企業使命,集聚人才、裝備、管理、技術優勢,為大交通領域基礎設施建設不斷提供優質的解決方案。本期【新華訪談】甘肅路橋建設集團有限公司黨委書記、董事長張偉將和大家分享“強科技”的甘肅路橋方案。
      精彩觀點
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      機遇與挑戰并存,甘肅路橋在近70年的發展中經歷了哪些挑戰,是如何轉化為機遇的?

      機遇與挑戰并存,甘肅路橋在近70年的發展中經歷了哪些挑戰,是如何轉化為機遇的?
      機遇與挑戰并存,甘肅路橋在近70年的發展中經歷了哪些挑戰,是如何轉化為機遇的?
      甘肅路橋建設集團有限公司創建于1954年,前身為甘肅省交通廳工程總隊,1998年與甘肅省公路管理局企事分離,2005年改制為甘肅路橋建設集團有限公司,現為甘肅省公路交通建設集團有限公司一級子企業。甘肅路橋是甘肅省首家擁有公路工程施工總承包特級資質,集投資、施工為一體的國有大型公路施工企業。公司連續多年穩居甘肅省交通建設市場第一,是全國建筑業先進企業、全國模范勞動關系和諧企業、全國公路交通行業科技創新領軍企業、甘肅省交通建筑業龍頭企業。甘肅路橋近70年歷程共經歷了初創階段、發展階段、提升階段、跨越階段四個發展階段,見證了國家的發展,順應著時代的變化。
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      讓挑戰轉化為機遇的核心競爭力是什么?

      讓挑戰轉化為機遇的核心競爭力是什么?
      讓挑戰轉化為機遇的核心競爭力是什么?
      甘肅路橋之所以能在近70年的發展過程中,化挑戰為機遇,并取得可持續發展,其核心競爭力我認為主要在以下幾個方面:一是深耕主業領域,具有技術領先優勢。甘肅路橋從成立之初的肩扛手提,到如今的機械化施工、信息化管理,我們深知,必須要將自己的優勢領域做到最好,才能獲取穩固的市場,促進企業長遠發展?!笆濉逼陂g,甘肅路橋承建項目先后獲“魯班獎”“李春獎”“國家優質工程獎”“飛天金獎”“飛天獎”等獎項,行業地位穩固。二是持續深化改革,構建先進管理體系。甘肅路橋的發展史,可以說是一部不斷順應市場發展需求,持續自我革新、開拓創新的改革史。從企事分離、公司制改革到現在的混合所有制改革、現代企業制度改革,我們一直在不斷地尋求企業高質量發展的最優路徑。事實也證明,我們每次的改革都取得了很好的成效。三是加大技術創新,增強發展動能。我們在機械集群化施工、SBS改性瀝青、石墨烯改性瀝青加工、油頁巖半焦材料的應用等方面取得了一批有影響、高水平、擁有自主知識產權的技術成果。取得國家級工法5項、省部級工法141項,知識產權507件,編制行業、地方標準18部,獲全國性行業創新成果獎32項,甘肅省建設科技進步獎17項、甘肅省建設科技示范工程13項。
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      要實現高質量發展,核心是人才。對于人才的培養和使用,甘肅路橋有哪些經驗?

      要實現高質量發展,核心是人才。對于人才的培養和使用,甘肅路橋有哪些經驗?
      要實現高質量發展,核心是人才。對于人才的培養和使用,甘肅路橋有哪些經驗?
      甘肅路橋牢固樹立人才是第一資源的理念,扎實推進人才強企戰略,堅持創新驅動引才聚才,改革體制機制選才育才,優化發展環境用才留才,推動人才培育與企業高質量發展同頻共振、有機融合。一是貫通人才職業發展通道。根據崗位級別、職稱、管理職務、任職年限等不同類別,建立了四大序列、七小類、18個職級的員工職業發展網狀通道,將“人盡其才,才盡其用”落到實處。二是健全差異化薪酬分配制度。按照“體現價值、彰顯公平”的薪酬理念,建立了以基本工資為核心保障、績效工資為調節杠桿、績效獎勵為激勵手段的科學薪酬體系,突出知識、能力、業績和貢獻導向,改進創新績效考核方式,實施工資與效益、機關與基層“雙掛鉤”的差異化薪酬分配,有效改變“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的局面。三是構建多方位人才培育體系。構建網絡大學、員工再教育、教學實踐、名師帶徒、技術比武等多種形式的人才培育體系,拓寬人才成長渠道,讓員工在專業精神、職業理念、技術操作、業務實踐等方面得到全面提升。公司每年在學習與培訓方面的預算達到年度工資總額1.5%以上,為建設一支總量適度、結構合理、素質優良、專業拔尖的高效人才隊伍提供強有力支撐。四是推行市場化用工機制。公司所屬27戶企業88名經理層成員完成經理層任期制契約化管理,首批職業經理人已上崗。全面推進勞動合同、崗位合同“雙合同”并行管理,建立試用期評價、勞動合同到期續簽評價、不勝任崗位評價等機制。
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      今年8月底,甘肅路橋召開了“強科技”的行動部署會議,未來將從哪幾個方面貫徹落實‘強科技’行動各項重點工作?

      今年8月底,甘肅路橋召開了“強科技”的行動部署會議,未來將從哪幾個方面貫徹落實‘強科技’行動各項重點工作?
      今年8月底,甘肅路橋召開了“強科技”的行動部署會議,未來將從哪幾個方面貫徹落實‘強科技’行動各項重點工作?
      8月30日,我們組織召開了“強科技”行動部署會,主要是確定了甘肅路橋“強科技”行動2022-2025的總體目標,并部署了具體落實的幾個方向。第一,以完善科技創新體系為抓手,進一步激發科技創新潛力。第二,以解決關鍵核心技術為牽引,進一步增強科技創新實力。第三,以科技成果轉化效益為導向,進一步提升成果轉化能力。
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      站在新時代,甘肅路橋又站在了新的出發點上,下一步將如何順應時代的發展趨勢,加快綠色化、信息化、智能化的轉型升級?

      站在新時代,甘肅路橋又站在了新的出發點上,下一步將如何順應時代的發展趨勢,加快綠色化、信息化、智能化的轉型升級?
      站在新時代,甘肅路橋又站在了新的出發點上,下一步將如何順應時代的發展趨勢,加快綠色化、信息化、智能化的轉型升級?
      甘肅路橋持續注重企業“綠色化、信息化、智能化”轉型升級,建成了“1+2+3+N”的“數智路橋”信息化管控體系,質量缺陷預警等智能管控平臺、“機器人”檢測設備、“無人駕駛”碾壓作業、BIM建模等一批智慧建造新業態、新設備、新技術賦能項目,參與建設了甘肅省首條“5G+智慧公路”。下一步,我們將從堅持綠色智慧發展之路,推廣綠色低碳施工技術,加快推進“數智路橋”全面上線運行,促進智慧交通實現產業化等方面開展工作。
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